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    2. 人才規劃
      5項機制

      領導人員管理機制

      優化勞動用工機制

      完善人才培養開發機制

      完善考核評價機制

      創新薪酬激勵機制

      6大工程

      企業領軍管理人才培養工程

      技術創新人才培養工程

      技能工匠人才培養工程

      高素質專業人才培養工程

      復合型國際化人才培養工程

      緊缺人才培養工程

      2個平臺

      雙管人才共享管理平臺

      人力資源信息一體化管理平臺

      學習發展

      重慶機電著力強化專業培訓實效,根據本專業線要求,自上而下把握培訓方向,自下而上找準培訓需求,由人力資源部協同組織開展培訓,著重圍繞質量管理、內控和風控管理、財務規范和技能提升、資本運作和價值管理、基層組織和人才隊伍建設、上市公司治理規范等多個專題,以多種方式實施培訓計劃。

      管理能力提升

      開設員工管理能力提升培訓班,涵蓋企業特點認知、管理技巧運用、職業素養提升、素質拓展團建等內容,邀請企業領導、企業高層次人才、高校講師、行業專家等進行授課,組織短期集中培訓。同時,根據培訓計劃,統籌合理安排員工參加專業提升學習,創造條件組織對標提升交流,鼓勵員工汲取新知識、開拓新視野。

      員工講堂

      定期開展“員工講堂”培訓,邀請一線員工以本專業線工作內容為基礎,分享業務規范與實操案例,強化信息溝通與工作互動機制。同時,引入員工培訓講師激勵機制,引導員工強化業務復盤,進一步激發員工積極性和創造性。

      QCC質量管理

      組織班組一線生產骨干、勞模創新工作室成員、工程技術人員參與QCC質量改進行動,共同探討標準化作業制度,實現降本增效,著力提升產業工人隊伍整體素質,持續打造技能人才創新創效平臺和成長成才平臺。

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